▲联盟联合的力量——2016董事长年会，万国旗下合影

十七年前，当王石、冯仑、胡葆森三位企业家坐在东北的土炕上探讨中城联盟的雏形时，他们心里描绘的那个“中国房地产行业好公司、大公司俱乐部”的愿景今日已经实现。这个小圈子以“学先进、傍大款、走正道”要求自己，以“奉献他人、服务组织”为无形的约束力，使一群有家国情怀、有行业使命的企业家在此找到同类。经过十七年的共荣共生，亲如兄弟姐妹。

十七年后，中城联盟的创始主席、建业地产董事局主席胡葆森在中城联盟的年会上再谈“联盟的分享与参与”，他表示，“加入中城联盟的成员，你的初衷应该是来分享的，人人分享才能让人人受益，才能让这个组织有持续的凝聚力，进而提升组织的影响力、竞争力，同步也会提升成员企业的价值。当然，随着行业的变化、企业的发展，个别成员可能在某个时段没有什么值得分享的成果，但至少你要做到参与，这也是对组织的一种共享，也是自身价值的体现。”胡葆森主席强调，“如果你连基本的分享与参与都做不到，那加入联盟也没有什么大的意义了。”

▲中城联盟的创始主席、建业地产董事局主席胡葆森会上发言

分享与参与，这个近期在中城联盟内部被解读得最频繁的字眼，看似易懂，实则内涵丰富。作为一个拥有64家企业，成员年销售额近两万亿的房地产行业组织，中城联盟和成员企业一样，同样面临转型的考验——比如打破开发商的界限吸纳七家上下游企业入盟，比如修改议事规则、比如在年会当日成立由中城联盟历届轮值主席、中城投资董事长组成的中城会等等。而在时代大背景下，这种企业和组织的同步转型必然带来多种维度的巨变，这对中城联盟和成员企业的董事长都是一种考验。此时提出“分享、参与”的要求，颇有醍醐灌顶之功效，让中城联盟的企业家从这个简单的要求去审视自身，跟上组织的脚步。

中城联盟第八届轮值主席、一德集团董事长陈俊回应胡葆森主席提出的“分享与参与”，发布了《中城联盟资源整合决议》，旨在以一种全新的模式将中城联盟成员企业的资源整合起来，以价值创造价值。

▲中城联盟第八届轮值主席、一德集团董事长陈俊发布了《中城联盟资源整合决议》

中城联盟的成员企业旗下，有包括香格里拉、丽晶、希尔顿、君澜等九十多家酒店、有百盛、金宝汇等多家商场、有小哈佛等上百所幼儿园，以及古村落、高尔夫球场、公寓、会所等多种资源。互联网时代，中城联盟企业之间有最珍贵的信用背书，具有将这些资源打包整合的基础及能力，而经过几年的摸索实践，新的整合模式也得到了很多成员企业的关注与呼应。在当天的年会上，即发布了由建业牵头的中城联盟教育资源整合规划、由一德集团牵头的艺术基金畅想。在茶歇间隙，更有多位企业家沟通如何将养老产业、大的综合体等与联盟兄弟资源共享。

在此次年会上，还举行了中城联盟轮值主席的换届选举——世联行董事长陈劲松接棒第八届轮值主席陈俊，正式出任中城联盟第九届轮值主席；朗诗集团董事长田明通过民主选举挂帅中城联盟第十届轮值主席，两年后正式上任，并从即日起作为副主席辅助陈劲松工作。

▲世联行董事长陈劲松接棒第八届轮值主席陈俊，正式出任中城联盟第九届轮值主席

▲朗诗集团董事长田明通过民主选举挂帅中城联盟第十届轮值主席

▲企业家每人一票的民主选举

此次年会，由世联行承办，当家人陈劲松坦言他颇为忐忑，“世联行绝对是一个服务型企业，但真的不是接待型企业，担心怠慢各位大佬”。而实际上，在会议结束之后，举办会议的深圳某高端会所的服务人员纷纷觉得不可思议——他们接待过各种高大上的客人，一是从没见过这么多大牌企业家一起出现，二是没有想到他们是如此的“好伺候”——留给服务人员最多的笑脸，就连取餐时都是安安静静的排队，用餐后自己整理好餐盘……不久以前，某行业大微发过一篇稿件《如何管理好一群亿万富翁》，而在此刻，我们更想追问，在中城联盟这个颇有些“精神洁癖”的组织里，这群亿万富翁是如何把自己修炼的以平常心看自己的？如何做到的不求回报的分享与参与。

▲中城联盟企业家在会议上的分享

▲中城联盟秘书长李洁主持会议